單仁資訊集團及漆強化工聯(lián)合舉辦分享沙龍教你運營網(wǎng)絡(luò)團隊的6大關(guān)鍵！通過科學(xué)合理的管理及考核，打造無懈可擊的電商團隊！

在管理實踐中，我們可以看到，同樣是工作場所，有的公司就像一盤散沙，毫無凝聚力；而有的公司卻能合作無間，勁往一處使。產(chǎn)生如此之大的差異，關(guān)鍵因素就在于該公司的組織結(jié)構(gòu)。

目標管理推行過程中，完備的組織結(jié)構(gòu)是有效執(zhí)行目標所必須具備的，不合理的組織結(jié)構(gòu)會拖慢目標執(zhí)行的進度，對目標執(zhí)行的績效產(chǎn)生嚴重影響。組織結(jié)構(gòu)是否合理，與目標的執(zhí)行績效密切相關(guān)。因此，必須將組織結(jié)構(gòu)加以完備化、合理化、高效化。組織結(jié)構(gòu)的改善，關(guān)鍵是要把“一伙人的組織改變成團隊”。所謂“一伙”是人的群集，而“團隊”則是具有運動競技精神的員工隊伍。

精彩回顧

1、團隊管理-架構(gòu)是關(guān)鍵

將“金字塔式組織”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;扁平化組織”

“金字塔式組織”與“扁平化組織”，是兩種常用的組織架構(gòu)模式。“金字塔式”組織結(jié)構(gòu)，或稱為垂直式組織結(jié)構(gòu)，即公司采用總經(jīng)理—部門經(jīng)理—主管一員工這樣的組織架構(gòu)，階層較多，這樣就容易造成消息傳遞的效率降低。而“扁平化”組織結(jié)構(gòu)，或稱為扁平式組織結(jié)構(gòu)，階層較少，主管與成員之間多為直接關(guān)系，能實現(xiàn)他們之間的雙向溝通，從而可以避免“金字塔式組織”溝通的單行道現(xiàn)象，繞過其在中間所增加的關(guān)卡，使主管和員工間的信息傳遞更為有效。

2、團隊管理-明確崗位職責(zé)

對于經(jīng)驗不足的新員工，做為管理者不光要告訴員工應(yīng)該做什么，更應(yīng)該告訴員工怎么做

員工必須明確自己的工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)單什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等，都是我們需要明確所處崗位的范圍，培養(yǎng)員工的“利用公司平臺創(chuàng)業(yè)”的意識，認真負責(zé)任的干好工作，履行工作職責(zé)，讓員工在自己的崗位上充分發(fā)揮其的工作能力，有質(zhì)量、有保障的完成工作任務(wù)，才能夠真正意義上提高工作效率，發(fā)揮其崗位職能。

3、團隊管理-流程優(yōu)化

如何提升組織效率?流程優(yōu)化是提升組織效率的重要方法。在開展流程優(yōu)化時，首先需要識別出組織的關(guān)鍵流程，然后根據(jù)流程的本質(zhì)對這些關(guān)鍵流程進行問題診斷、如此有的放矢地進行優(yōu)化、改進，才有可能收到事半功倍的效果，才能體現(xiàn)出流程優(yōu)化工作的價值。

4、團隊管理-考核是最好的激勵

考核的三種形式，過程考核，過程+結(jié)果考核，結(jié)果考核；

績效考核的最終目的是提高企業(yè)整體績效，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標，讓員工的付出與收入成正比。一個公平、公正、公開的績效考核制度，才會對員工具有激勵性。

5、團隊管理-日經(jīng)營、周控制、月計劃

日經(jīng)營的目的：

將周目標落實到每一天

做好過程管理/實現(xiàn)周目標

保持基本動作不變形

6、團隊管理-數(shù)據(jù)是核心

范斌老師為我們介紹了多種的分析方法，通過數(shù)據(jù)的分析，我們往往能輕易地找出問題所在，并進行針對性的調(diào)整及優(yōu)化，從而事半功倍。

1、自上而下分析法

2、從整體到細節(jié)分解法；

3、28法則分析法；

4、對比分析法；

5、異常分析法；

感謝單仁學(xué)院范斌老師此次精彩的分享，以及感謝單仁咨詢集團佛山分公司葉總帶領(lǐng)40位企業(yè)老總相聚漆強化工體驗中心，共同學(xué)習(xí)《網(wǎng)絡(luò)團隊運營管理的6大關(guān)鍵》，會后老總們一起參觀了漆強化工的營銷中心，大家對漆強化工的產(chǎn)品贊不絕口，特別是用漆強亮光漆做的體驗中心給予了高度贊賞，感謝你們的到來，歡迎下次再聚。