漆強(qiáng)化工訊：

2015年上半年，中國(guó)涂料產(chǎn)量微增長(zhǎng)，增速首次低于GDP。大多數(shù)優(yōu)秀木器漆廠家，上半年基本持平或微增長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在下行，加上政府對(duì)油性漆的消費(fèi)稅等政策，在施工狀態(tài)下VOC含量高于420克/升的涂料被征收4%消費(fèi)稅的現(xiàn)實(shí)后，環(huán)保法規(guī)再次升級(jí)，北京最嚴(yán)家具法出臺(tái)——不換水性漆就退出市場(chǎng)。與此同時(shí)，深圳市頒布“禁油令”，規(guī)定自7月1日起深圳將全面禁用油漆。在種種政策下，對(duì)于我國(guó)涂料行業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂是意義重大。也是行業(yè)洗牌情況嚴(yán)峻的時(shí)刻。

木器漆廠家該如何面對(duì)？首先我們要知道，木器漆廠家面臨的問(wèn)題有哪幾種？漆強(qiáng)化工小編大致歸納為五種，戰(zhàn)略失誤，管理混亂，人才缺乏，技術(shù)落后，營(yíng)銷無(wú)策。無(wú)疑，油漆企業(yè)也要在這五個(gè)方面進(jìn)行升級(jí)。

一、戰(zhàn)略升級(jí)

木器漆廠家談戰(zhàn)略，似乎有點(diǎn)奢侈的感覺。因?yàn)橐坏﹩?wèn)起廠家老板，你們有什么戰(zhàn)略的時(shí)候，大多都是“做某某涂料第一品牌”、“做百年企業(yè)”等等。當(dāng)然這也是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，但實(shí)際上可操作性極差。說(shuō)得難聽點(diǎn)，就是冠冕堂皇地做做樣子而已。漆強(qiáng)化工有限公司以下簡(jiǎn)稱“漆強(qiáng)化工”，漆強(qiáng)化工張文總經(jīng)理早已結(jié)合李克強(qiáng)總理提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃有所籌備。5月，漆強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部正式成立，漆強(qiáng)漆將從廣東省走進(jìn)全國(guó)，這一大戰(zhàn)略方式將確定漆強(qiáng)化工木器漆廠家的總體走向。

二、管理升級(jí)

中國(guó)的油漆廠家一向是“重營(yíng)銷，輕管理”。油漆廠家面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)壓力和外企的威逼，企業(yè)發(fā)展遇到了阻礙。管理混亂成為涂料企業(yè)之殤。管理是對(duì)企業(yè)各個(gè)要素進(jìn)行有效配置的綜合工程。油漆廠家的人才利用、材料采購(gòu)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造、財(cái)務(wù)籌劃、營(yíng)銷策劃、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)必須有效配置，信息和資源共享，利用現(xiàn)代技術(shù)手段來(lái)尋找客戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達(dá)到降低庫(kù)存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有效的管理，就是尋求各組織要素、各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)管理措施、各項(xiàng)政策以及各種手段的最佳組合。通過(guò)這種合理組合，就會(huì)產(chǎn)生一種新的效能，可以充分發(fā)揮這些要素的最大潛能，使之人盡其才，物盡其用。

三、人才升級(jí)

漆強(qiáng)化工定期安排思想覺悟高的，可培訓(xùn)的員工去參加了單仁學(xué)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷課程學(xué)習(xí)，執(zhí)行力落地課程等。

四、技術(shù)

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